為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)信訪維穩(wěn)工作要求，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任鏈條，確保公司資產(chǎn)安全、工程建設(shè)項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)及為“兩會(huì)”期間的安全筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。近日，贛州市國(guó)投集團(tuán)下屬天宇公司多措并舉，全力以赴為全國(guó)兩會(huì)營(yíng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。

第一時(shí)間召開安全生產(chǎn)信訪維穩(wěn)工作專題調(diào)度會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)安全生產(chǎn)信訪維穩(wěn)工作會(huì)議精神，明確各部門、各崗位在安全工作中的具體職責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層壓實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、每一位員工身上，構(gòu)建起 “橫向到邊、縱向到底” 的責(zé)任體系。

公司主要負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)對(duì)部分自有資產(chǎn)、在建項(xiàng)目進(jìn)行了安全隱患排查工作，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)消防設(shè)施維護(hù)、施工防護(hù)措施等落實(shí)情況，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改標(biāo)準(zhǔn)，要求相關(guān)責(zé)任人立即行動(dòng)，以“零容忍”的態(tài)度確保所有問題整改到位，實(shí)現(xiàn)隱患排查整治的閉環(huán)管理。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)管控。動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)管控。定期組織安全檢查小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，每周至少開展 2 次綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在安全問題，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

嚴(yán)格執(zhí)行值班值守制度，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的巡查頻次，采用定時(shí)巡查與不定時(shí)抽查相結(jié)合的方式，每日定時(shí)巡查不少于 2次，不定時(shí)抽查每周不少于 3 次。對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)上報(bào)、快速處理，全力保障兩會(huì)期間公司運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定有序。

目前，天宇公司積極開展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、工程建設(shè)、信訪臺(tái)賬等工作的 “回頭看” 行動(dòng)，查看是否存在反彈現(xiàn)象，確保各項(xiàng)措施持續(xù)有效。通過 “回頭看”，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程和管理機(jī)制，鞏固前期工作成果，以實(shí)際行動(dòng)彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

天宇公司將持續(xù)秉持高度的責(zé)任感與使命感，不斷深化各項(xiàng)安全舉措，以如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度，時(shí)刻保持對(duì)安全生產(chǎn)與信訪維穩(wěn)工作的高壓態(tài)勢(shì)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定貢獻(xiàn)更多力量。